2023 年的吉光片羽：耐心

原创 Plidezus 2023-12-17 20:44 浙江

如果说 20 年是迷茫、21 年是恐惧、22 年是焦虑，那么在即将告别 2023 年的时候，回望这一年，如果用一个词来总结的话，应该是「耐心」。

久违的烟花，在春节的夜晚那么灿烂

如果说 20 年是迷茫、21 年是恐惧、22 年是焦虑，那么在即将告别 2023 年的时候，回望这一年，如果用一个词来总结的话，应该是「耐心」。

撰写《笔记的方法》，从立项到上市，花费了 18 个月；收购幕布，从谈判到转移完所有权限，花费了 12 个月；甚至 flomo 上的一个改进，从设计到回收结果，前后持续了 4 个月。

耐心不是干等就行，而是意味着其中有大量繁复、无聊、却又不得不做的事情。且无论你是否开心，是否愿意，如果想让这些事情发生，那就不得不去耐心完成。一如詹姆斯 · 索特所说，如果你想要牛奶，就必须接受奶牛、牲口棚、田野，诸如此类。

更残酷的是，即使有了耐心，忍受了这些事情，结果如何，无人知晓。

这就像农夫一样，你必须为种子浇水施肥，除虫拔草，否则不可能开花结果；而另一方面，你只能耐心等待，因为种子自有其节律，跟随外部时节变化生长、繁茂、凋零或死亡。

这种不确定性，依旧会让人缺乏安全感。所以在 21 年起，就希望耕种更多块土地来对冲风险，虽然有效，但持续把自己作为方法，不断提高效率的做法，却忽略了人和土地一样，需要休养生息。

所以，耐心也包括有一段时间的不为，降低自己因无法快速目标的带来的各种情绪变化。但，不为，不仅仅是体力上的休息，也是留出时间来进行结构性的调整。

这便是在今年意识到的一个事情，按照传统的标准来看，只剩二十多年的工作时间。想要让产品更长期的生存下去，就必须依赖于组织，一个能自己生长的组织。而设计组织本身，也像创造一个产品那样，需要投入大量的精力，去思考，尝试，迭代，总结。

这一切不会自然发生，甚至会比直接参与业务反应更加漫长，更需要足够的耐心。这就是 24 年，于自己来说最重要的命题：设计系统，搭建结构，执行规则。

所以重新理解了， Develop company as a product。

说到土地，其实人对土地的依恋，不仅仅是经济上的回报，还有一种长期关系带来的安心。在蔡崇达的《命运》一书中，他借着阿太的口，把这种长期的关系，描绘为了生命的压舱石。

有了压舱石，我们才能在生活的骇浪中，不至于沉入海底。

一如文章开头，看到这些年的内心在逐渐安定，便是因为有了越来越多长期的联系，无论是事业上，又或是生活中 —— 就像不再总想着去看天涯海角，能在日光下和妻子漫步山野，亦很心安；不再渴望聚光灯下的掌声和鲜花，能在暗夜秉烛为二三行人引路，亦很心安。

不再是追求更多的可能性，而是尽可能将其维护好，承担责任，也享受慰藉。而这些关系，拽着你留恋人世，不向命运低头。

人是一切关系的总和，金钱和名誉只是人生的注脚。

所以重新理解了，此处安心是吾乡。

上面便是 37 岁的一个句号，下面则是 2023 年的吉光片羽。它们琐碎，跳跃，却又在冥冥之中像一条河流，将自己引向更宽广的大海。

生活

每年，都会去龙井看看这棵树。而看到这张胶片，等了一个春天

•妻说：许多人手里抓满看似达到幸福的所有要素，但却拼不成一副像样的作品。•我们并不拥有自己的身体，只不过恰好有几十年的使用权而已。•溪水的源头，不是边界清晰的湖，而是蕴藏在整座山林（Via cicada）。•人很容易看到别人的错误，但早上看到一棵树时想到，树的这一生有什么错误么？•小时候治病，是让自己恢复到正常状态；现在治病，更多是缓解疼痛，让情况不要变得更差。•韩炳哲说，痛苦和体验的区别在于，前者会让我们改变惯常行为，而后者不会导致变化。没有痛苦，我们既没有爱过，也没有活过。•努力，多半是为了得到某种结果，但这是一种极其自私的行为。本身无法解决任何问题，只会带来冲突。•感到疲倦时，要学会休息，而不是放弃。放弃会让你一事无成，但休息会让你头脑清醒，产生新的想法。•试着把日子反过来过一阵，不断做减法，会让生命轻松不少。比如只听收藏歌曲列表，只取消不再那么喜欢的歌曲。

自省

为了这个小家伙，重刷了家里好多面墙

•用最小的力气做最好的动作，而不是用最大的力气做最多的动作。因为后者本身就不可持续，且没有冗余应对其他状态，容易走形。•问题本身具有成瘾性，因为问题会吸引注意力去让你解决它，继而让自己获得一些虚假的成就感。但实际上许多问题只是「存在」，并不需要解决。•好人有好报，恶人终厄运。但事实上你认为的「恶人」也是这么想的。•觉得一件事简单可能有两种情况：自己已经尝试过无数遍烂熟于胸；自己对这件事一无所知。•希望在许多时候，都是无能者的止痛药；也是野心家的遮羞布。•许多争执，要么是问题本身的定义，要么是事物的阶段不同。放一放交给时间，回头看一切都会豁然开朗。•没有实践的哲学，没有哲学的实践，都会让自己迷失。•好事从来不会在一夜之间发生，只有坏事才会如此；如果依然抱有幻想，多半是有巨大的代价未被识别。•修炼内心的德性，和学好新技术并无冲突，但许多人上了年龄之后就只更新前者，而忽略了后者。•做一件事越久，越能理解耐心与节制的意义和难处。•新的东西是一种欲望的陷阱，生命中许多重要的事情就是漫长的，需要我们不断修补的。•欲望本身就是超越自身能力的产物，强行满足之后，会带来更大的空虚。•世界上没有一把「普通」的锤子，所以也没有任何一个「普通人」。所以追逐普通人拥有的一切，是一种妄念。•理解自己不是改变自己。前者是观察和接纳；后者是让自己更符合他人的预期。•什么东西都想学好，看似积极，其实是缺乏优先级和对自己能力边界不清的表现。少数领域学好，其他领域够用，才更加务实一些。•让自己想做一件事，应该避免立即去做那件事。就像饥饿是最好的调味料那样，空置后动力更足。•公开写作的幻觉就是，以为自己写过的东西就是实践过的东西，但充其量自己只是更了解这个词语了而已。•选择困难的人并不是真的困难，而是不相信自己。因为他的选择是在讨好旁观者，虽然旁观者并不在意。•身边没有原则的人，并不是不坚持原则，而是不知道坚持别人给他的哪条原则。•寻找他人的缺点是诱人但愚蠢的，因为反映了你自己的德性和水平。•有人设并不是什么好事，因为你在他人心里成为了「工具人」，这有什么好沾沾自喜的？•自己膨胀时，多数是看到了某事有欠缺，觉得自己也可以。但多数只是自己不了解而已，未必真有欠缺。•我们接触的人越多，越没兴趣了解他人的故事，他者也没兴趣了解自己的故事，久而久之，就不再会建立深厚的关系。•我们和痛苦的关系，定义了我们是谁。•经常问问自己，你因为害怕，而没有做什么。•想要区分是真信任，还是用信任当做等靠要的借口，可以尝试问问自己：是否愿意承担他人决策带来的责任。•说服是一个零和游戏，因为一个人除非自己接受，否则不可能被他人说服。•怎么找到自己喜欢做的事情？其实找到很容易，但最难的是承认这是你喜欢做的事情，然后心无旁骛的做下去。从喜欢到确认真的是喜欢，并做下去。自己大概花了十年左右。•马克思说，弱者总是相信奇迹求得解放。

产品与创业

编辑老师在印刷厂，盯着第一版书籍下印

•建立在低谷期的信念，往往沉默于胸；建立在风口的信念，往往挂在嘴边。•产品做得越久，就越有自己的意志，不再单独以创造者的意志为转移。•设计功能升级时，会有超过一半的时间在思考如何迁移数据，所以请保持数据结构的灵活与清晰。•分类不是事实，只是一种达成目的的工具。分类的事实条件可以讨论，但对分类本身只是文字游戏。•多数时候我们都在学习「如何变得更好」，而鲜少有机会学习「如何不挂掉」。存在是一切的前提，但并非必然会发生，是一项需要学习的能力。•当你每次试图自己解决问题时，都是在剥夺他人学习的机会。•当事情处于进行状态时，减速比加速更难一些。就像撤退比进攻更需要勇气。•事情不应该是消耗性的，所以重要的不是做完，而是能为下个阶段打好基础。要么是功能，要么是流程。做事的目的是为了后续不做。•许多产品迭代的原因，并非是因为新需求，而是因为让自己显得工作量足够饱和。•一个系统最重要的价值，不是一直扩张，而是长期存在。•如果一个系统是高效运转的，那么这一定是个脆弱的系统。•没搞清楚原因的成功，比搞清原因的失败，长期来看副作用更大。•如果看到问题就想回答，那么可能忽略了更重要的事：这个问题是否值得回答。因为许多时候答案都是伪装成问题出现的，为的是让你赞同而不是讨论。•发现自己想要赶紧完成什么事时，就拖延一下，先把正在做的事情做好，质量优于数量。•投资是持有，而不是频繁交易；做产品也是如此，不是频繁换赛道，而是持有对某个领域的深刻洞察。•德鲁克说，企业管理的主要功能不是盈利，而是让人的力量变得富有成效，让人的弱点变得无关紧要。•巴菲特说，公司的经营，从 CEO 的角度来看是资产配置的过程。•关注改进自己的弱点，只能让自己变得平庸。重要的是知道自己的优势在哪里，然后移动到能发挥优势的环境里。•精益求精的产品可能会导致平庸，因为提供了超过大多数普通用户的需求，让成本居高不下。•少做决定，尽量做重要的决定。重大的决策不是做什么，而是不做什么。•人越少、规模越小、内部活动越少，组织管理成本就低，注意力就会集中在外部而非内部。•light 说，有钱人不是资产体量大，而是现金流越来越多。资产只是表现，现金流才是实质。比如烂尾的房产，不能带来任何收入，也不能交易，就不能称之为资产。同样，不能带来收入的非兴趣类知识，其价值就为 0。•真正的浪潮，不会只有一个潮头。如果只有一个潮头，那就不是真正的浪潮。•杀手级应用程序激发基础设施，然后基础设施启动新应用。•对于所有的事物，最终达成完美的标志并不是人们不能再添加任何东西，而是人们不能再删减任何东西，就如一具躯体被剥至完全赤裸。•知识的结构往往会以列表，树，网格，网络的形式呈现。•自恋是产品的敌人。•凯恩斯说，世事之难，在于革故，而非鼎新。