11月6日晚间，叮咚买菜发布2024年第三季度财报：总营收65.382亿元，同比增长27.2%；GMV（商品交易总额）达到72.7亿元，同比增长28.3%；按美国通用会计准则计算的净利润1.334亿元，同比增长6240.6%；不按美国通用会计准则计算的净利润1.616亿元，同比增长942.0%。GMV与净利润均创新高。
至此，叮咚买菜实现了连续8个季度非美国通用会计准则下的盈利，连续3个季度收入正增长。
然而，叮咚买菜的8个季度连续盈利之路并非那么顺利，这家兴起于疫情期间的居家场景的生鲜配送公司，也曾因居家场景的消失而陷入营收困境。2022年，中国市场开始面临居家消费场景的瓦解，这使得叮咚买菜遭遇了破产危机。
面对破产危机，叮咚买菜首先采取了“降本增效”以止血。2022年8月，叮咚买菜便宣布，公司战略由“规模优先、兼顾效率”，转向了“效率优先、兼顾规模”。自此，叮咚买菜开始大幅减少销售支出和研发投入。叮咚买菜还开始收缩规模，从西南地区、华南地区的多个城市退出，收缩到长三角区域，并大幅削减各个仍在运营城市的前置仓数量。
成本削减带来短期的账面盈利的同时，叮咚买菜通过提高自营商品比重和增加所售商品差异化程度实现了在长三角地区的盈利提升，即所谓“宽SPU窄SKU”策略，使公司能做到可持续盈利。2022年起，叮咚买菜就开始逐步提高所售商品中自营商品的比重，目前其自营品牌在预制菜、猪肉、豆制品三个品类中整体的GMV渗透率已经超过了50%。与外采品牌相比，自有品牌能够更好地控制产品质量、控制成本。同时，成功的自营品牌也能提高用户黏性，提高用户留存率。2023年起，叮咚买菜开始不再将其所售的商品局限于生鲜，而是拓展到生活用品品类，尤其是休闲百货、乳饮、水果等品类的扩充，这使得消费者在叮咚买菜上的消费场景得到拓展，单次销售金额有所提升，针对性提高了用户渗透率。
在此局面下，叮咚买菜用户消费得到大幅提升，在江浙沪13个城市实现了超50%的年同比增长。在单量方面，上海的单日仓均单量已经接近1700单，江苏和浙江也均超过了1000单。除了江浙沪之外，叮咚买菜表示，其在北京和广深区域也实现了规模的稳定增长，其中北京第三季度GMV同比增长14.6%。
走出盈利困境的叮咚买菜，也要加入“前置仓”大战。该公司表示要重回扩张轨道，目标2024年新开约110个前置仓，并增加所售商品的品类。而在“前置仓”这个领域，目前已经有了美团小象超市、叮咚买菜、朴朴超市、永辉卫星仓、七鲜前置仓、山姆云仓等众多玩家，其中多个品牌今年都表示要扩大运营规模。
