来源：雪球App，作者： 北方的wolf1985，（https://xueqiu.com/7153156603/311721880）
昨天在山里晒太阳，一个做电商的老朋友打电话，说今年太难做了，平台要求多动不动罚款或者限流，员工不努力执行力差还动不动离职，行业内卷严重，新品卖不动老品没利润，根本找不到突破的方法
我建议他把公司关了买好公司股票，在哪个平台亏的多就买哪个公司。我买拼多多股票盈利千万，在拼多多卖货从来没赚过钱。我们在阿里做生意超过16年，盈利超9位数，但是买阿里股票亏损百万，今年阿里加0.6%佣金，我们过亿销量的大店以后就给阿里和员工打工了，我立刻把阿里调整到第二大仓位，最近把过去亏损的全赚回来了。
行业过剩内卷严重找不到人才就躺平好了，如果还想干就找蓝海产品或者蓝海市场，我就是最近两年才想明白的。2018-2022我的新业务一个都没成，干啥亏啥投啥啥亏，而且都是自己熟悉或者关联性非常强的业务，搞的我差点怀疑人生。好在我还在一线奋战，不断调整方向最终还是想通了。
人为什么有执念，因为没有更好的选择，为什么不选择更好的，因为看不见或者不会。必须停下来，而不是骑驴找马，我2019年中下旬开始做投资，第二年赶上白酒，互联网，光伏大爆发，搞了几个十倍股，盈利数千万，但是深知自己根本没有投资能力，就是运气好买的便宜，还是想老老实实创业，把投资利润拿出来搞跨境，投资vivo供应商，搞直播带货，结果全亏了。
为什么最近两年突飞猛进，因为放弃了能力圈外的决策。过去的亏损并不是看走眼了，而是有的短板注定补不上，比如做工厂时供应链问题，所有配件要从南方进货，成本居高不下，自从解散工厂，磨具转移到广东，缩减运营团队，利润反而比过去好多了。
比如做跨境为什么亏了550万，就是运营团队实在不专业，两个人做运营我开发产品一年做几千万，30个人做反而把店全搞死了。两个不专业的人没法推卸责任，30个不专业的人干，出问题都不知道找谁。所以今年搞跨境，就一个人搞，不懂就问身边的粉丝朋友，反而今年赚钱了。
还有很多很多案例，经过两年的深度思考彻底打通了，投资收益不断新高，公司经营也比过去轻松多了，而且测试了各种打法后，又找到了当年开发产品的感觉。道和术并没有严格区别，核心还是顺应，顺应时代，顺应需求，顺应市场，顺应人性，顺应内心，如果想量化标准：永远站到乌合之众的对立面
