南瓜博士 2024年11月08日
【人机共生主题挑战 1-4】规划 MVP
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本文是“人机共生主题挑战”系列的第四周解读,重点介绍了如何规划MVP(最小可行产品)来推进项目。文章强调了MVP的核心在于验证核心功能和问题,并鼓励使用多种方式进行测试,包括低科技手段。此外,文章还介绍了POC(概念验证)以及AI技术在MVP中的应用,例如AI绘画、AI视频制作等,并推荐了相关工具和资源。最后,文章鼓励大家积极参与挑战,即使错过了前期任务,也可以通过观看回放和迭代的方式逐步完成挑战。

🤔 **MVP(最小可行产品)的理解:**MVP强调聚焦核心功能,通过快速迭代和测试验证产品是否满足用户需求,例如制作一款辅助记忆中药名称的消消乐游戏,MVP阶段只需关注消除匹配规则,而非账号、排名等功能。

💡 **多种MVP测试方式:**MVP测试不限于网站或小程序,纸质卡牌、模拟场景等低科技手段同样有效,关键在于清晰表达想法,验证用户反馈,例如用纸板模拟盲人桌球台的可行性。

🚀 **POC(概念验证)与AI技术:**POC用于验证特定技术或方案的可行性,例如AI绘画,可使用即梦、悠船等工具生成带文字的图片,或利用AI辅助编程等技术,WaytoAGI知识库提供了相关学习资源。

🗓️ **制定MVP计划:**建议团队根据自身情况制定MVP计划,如果方案清晰且技术可行,可制定三周里程碑,若存在不确定性,则可先进行POC验证,再制定行动表。

原创 ElfeXu 2024-11-07 20:50 上海

关于人机共生主题挑战:这是面向未来的系列挑战

第一周:挑战解读、组队、AI 工具概览
第二周:把身边的无聊事物通通挖出来
第三周:不要急着创造,先调研

本周是承上启下的一周。从过去三周发现问题、制作可能性地图,到后续出具体的实施方案、要做出来到发布会上展示,中间的差距,就要由本周“规划 MVP”这个步骤来补上。


   

什么是 MVP

MVP,Minimum Viable Product,最小可行产品,这个词到底要如何理解呢?

从自行车的发展史,我们可以对 MVP 的“只关注最核心功能”以及“不断测试迭代”,有很生动的认识。

把 MVP 方法运用到我们自己的项目中,首先就是要思考它的核心功能是什么、要验证什么问题、用什么方法来验证。

例如,我们要让背中药变得好玩(这是来自中医药大学生队伍的挑战声明),制作一款用以辅助记忆中药名称的消消乐游戏,我们的 MVP 不需要账号登录、积分排名、好友私信等等功能,但消除匹配的游戏规则一定要有,能否在玩游戏的同时背中药、怎样做才符合记忆规律,这些也要能在 MVP 时测试。


   

MVP 测试的多种方式

会开发的同学做个网站或小程序当然很好,但 MVP 不是非得用这种方式,甚至可以不需要任何“高级”的技术。(例如中药消消乐游戏也可以是纸质卡牌。)
能清晰完整表达想法,能验证别人是否喜欢点子、是否认为它提升了可玩性、是否愿意为此买单,这些才重要。能拿测试结果是关键。


娜娜老师给大家展示了多种有趣有用的“低科技” MVP 方法。

用纸板皮筋和夹子可以做个绕线器的雏形。

在改造大堂接待处之前,先用等身纸板模拟一下,可以对动线和顾客感受获得直观体验。

挖了洞的硬纸板 + 塞了智能硬件的透明塑料球 + 雨伞,可用于验证盲人桌球台的可行性。

用人肉移动的卡纸模拟游戏。

自动付费后验血的机器也可以用硬纸板+人肉操作来模拟。

多抓鱼最初靠微信群+ excel 表格完成二手书转卖,也是 MVP 经典案例。

   

POC 和可能用到的 AI 技术

当然,人机共生的挑战,最终很可能还是会有不少同学想要选择用 AI 技术来制作 MVP。那 AI 技术到底能不能达成期望的目标,搞明白这个问题就很重要。
因此,我们需要 POC—— Proof of Concept,验证某个特定技术或方案的可行性。通常指关注技术层面,不需要完整功能、只需要需验证的片段。

时间有限。考虑到之前有不少小伙伴在完成第一期任务的时候,发现让 AI 生成带文字的 logo 很困难,这次直播我们重点介绍了 AI 绘画相关的几个功能点。

我们可以用即梦的画布、用悠船(midjourney)高级编辑中的转绘来制作带文字的图片,还有最新的 recraft 的 frame 效果更赞。

如果你想制作卡牌或绘本,风格一致和人物一致或许就很重要。同样推荐悠船(midjourney)。

用扣子的工作流来生成卡牌也能大大拓宽 MVP 的玩法。Stuart 的炉石传说抽卡机就是很好的参考。

此外,AI 视频制作、AI 辅助编程(坑很多很多!)等,在 WaytoAGI 知识库中都能找到大量学习资源,大家有需要可以随时活动群里发问。

当然,中小学信息技术老师们熟悉的 scratch、micro:bit、mind+ 等图形化软硬件编程,也都是制作 MVP 非常有用的工具。


   

制定 MVP 计划

了解了上述信息后,我们该考虑制定 MVP 计划了。

如果团队已经非常清晰自己要做什么、且对方案的技术可行性也有把握,那可以制定三周每周的里程碑。如果还有不确定项,本周可以先进行 POC 验证,下周再来制定行动表。

本阶段的任务就介绍到这里啦。进入实战,大家继续加油。
点击阅读原文查看公告板,https://i0ra0mmh9ix.feishu.cn/docx/NDF7dLWJmo7vCbxJbLucXCUIn8b  内有活动群二维码和每周活动资源包。


   

挑战招募持续进行中

有不少老师和家长近期才了解到这个挑战活动,在问现在参与是否还来得及。没问题:我们每周的任务发布会按原定节奏进行,都有录播,新的队伍可以每周看直播回放,一步步完成挑战(时间再紧也不要跳步骤)。
我们增加了两次发布会,相当于大家多了一个月的时间。赶不上第一次发布的可以参与后两次,前一次发布后收到反馈,也可以迭代了再次发布。

欢迎大家自行组队参与。这张长图可用于向孩子介绍这个活动。

阅读原文

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