来源:雪球App,作者: 公子豹,(https://xueqiu.com/9210717241/311457902)
几年前,陪着CEO合伙人去跟某大公司签约。由于合同数额巨大,对方的老板带着一众团队都来了,很大的阵仗。签过约的人都知道,合作细节之前都已经沟通过了,最后就是走一个过场,人越多越没什么好吵的。
开始都很顺利,双方一条一条过,都没什么问题。等到条款都过完了,我说那就把协议签了吧,然后去吃饭庆祝一下。
不料,对方财务副总跳了出来,跟她老板交头接耳一番,跟我说:我还有个不情之请。
我一听就知道要出幺蛾子,看了一眼她老板,也是眼观鼻鼻观心。也就明白了,这是想玩极限拉扯。
副总的准备挺充分,竟然还有个稿子,她站起来一条一条数落我们的不足:成立年头短、轻资产、数据少……
没等她念完,我就打断她:这些事你不是今天才知道,讨论过的就不要浪费时间,你直接说建议。
她估计也没想到会这么被人怼,支支吾吾,说想让我方的合伙人额外签一个连带责任担保。
我那位合伙人也有点火了,正要发作,被我拉住了。我说:你的条件不是不可以谈,但不应该现在谈,之前讨论了那么多轮,早干嘛去了?
结果人家完全不管你说什么,反问我,她说的那些是不是事实?
我说事实多了,你肯定会死也是事实,是不是也得讨论讨论?
对面老板看我有点要下道,终于开口打圆场:她没别的意思,有话好说。合作嘛,还是本着互信的原则,要不咱们还是按之前谈的来吧。
就这么签了协议,后来我们合作很多年,也没出过什么问题。
可见,起跑姿势很重要,不能吃PUA那套,一开始就成了软柿子,能吃苦就有吃不完的苦。都按道理来,才能走得远。
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