雪球网今日 2024年11月06日
11月5日比亚迪股东会全程记录
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比亚迪年度第二次临时股东会召开,主要议题包括员工持股计划和公司章程修改。会议重点在于投资者问答环节,王传福透露了比亚迪未来发展方向,包括海外市场未来几年每年倍增,以及对技术、产品、服务和客户需求的重视。他强调了技术和产品开发的重要性,并表示比亚迪将继续坚持工程师文化,一板一眼,不投机取巧。股东大会展现了比亚迪稳健的发展战略和强大的执行力,也体现了王传福对未来发展的坚定信心,引发了市场对比亚迪未来发展前景的期待。

😊 **员工持股计划:**面向中层管理人员和核心骨干人员,员工自掏腰包购买公司股票,分五年解锁,体现了王传福对公司未来发展的高度信心。

🚀 **海外市场:**王传福表示未来几年海外市场每年倍增,展现了比亚迪积极拓展海外市场的决心和信心,预计将带来显著的业绩增长。

🛠️ **技术与产品优先:**比亚迪目前更重视技术和产品开发,认为技术和产品是核心竞争力,销售和营销只是手段,体现了工程师文化和长期主义理念。

♻️ **电池回收:**比亚迪设计了电池超过整车寿命周期的使用策略,包含梯次利用和城市矿山回收,体现了公司对环境保护和资源利用的重视。

💼 **客户导向:**比亚迪重视客户需求,尤其关注年轻人的需求,并组建了专门团队研究客户需求,体现了公司以客户为中心的理念。

来源:雪球App,作者: 沙漠七棵树,(https://xueqiu.com/7237935921/311303404)

11月5日,比亚迪年度第二次临时股东会在比亚迪总部召开,树哥早早报名,提前到场,安安静静等待大会的召开!

会议内容都是例行文件的宣读和表决投票,主要两个议题,一、关于员工2024年员工持股计划的股东会流程,激励对象是:不超过150人中层管理人员、核心骨干人员,二、修改公司章程,主要是注销上半年回购的180万股A股股票的法律流程

第一个议题,市场有人解读的很不专业,这里树哥评价一下:

首先本次员工持计划对象是中层管理人员和核心骨干人员,不是高层、不是老板,实实在在的给核心中层管理人和核心骨干人员,

其次,不是市场上很鸡贼的上市公司出钱买股票分配给激励对象,薅小股东的羊毛,是员工自己的钱真金白银的去购买,考虑股价300多,不好算零头,就把2.2亿资金的股票分成了2.2亿份,每份一元,这样好分配管理,相当于注册了一家公司,一元一份去买2.2亿的股票,股价涨5倍、10倍,到时一元就变成了5元、10元,还没有所得税;

说实话树哥在董事通过以后的公告里看到这个方案,很替王传福担心,一是市场处于慢牛、股价随时上涨,越上涨购买的成本越高,将来的获利压力就越大,不过这一点方案里也说了可以通过二级市场购买,也可以通过大宗交易,真的涨很高了,王老板自己拿出这几十万股通过大宗交易也是可以的,估计王总也是这么想的;

另外一点,树哥很是佩服王总的是,员工出钱,分五年才能卖出去,其实员工只要自己有3万元以上的自有资金,通过二级市场购买100股以上的,不存在锁定期,王总敢这么做,一定对未来的股价就像当年笃定的设立电动汽车大战略一样是有绝对的信心的,一定不是股价一倍、两倍的上涨,王总的心里对于自己的股价一定是星辰大海,这么看下来,树哥对于未来700元的比亚迪股价就是有些狭隘了,这一点,佩服王总的战略定力!

第二个议题,没啥好聊,回购注销股票,利好早已体现,只是佩服公司不去想把这些股票通过股东会改变用途,这些按照比亚迪的影响力,和深交所商议,改成员工激励也是可能的,如果改变就是现有股东出钱,激励员工的世俗化方案了,就喜欢比亚迪的这一点,一板一眼,不投机取巧。

重点在投资者问答环节:

1、树哥参加股东会一般都是听众,很少问问题,有时听别人问,公司回答更好,可以体会市场怎么理解这家公司;昨天人少(这一点也确实反应比亚迪在资本市场仍然养在深闺无人知的阶段,还没到被众资金追捧,只是迪粉股东坚持),树哥提了一个今年树哥关心的海外市场,也验证下比亚迪带着国内经销商一起出海的逻辑,王总很认真的回答了问题,尤其对于国外的市场理解、地缘政治的影响、在国外也要卖一台车交一个朋友的理念,也认可了尝试带领国内经销商一起出海的做法,最最重要的王总说未来几年,海外市场每年倍增(原话),这个就刺激了!

2、有个股东提到比亚迪销售部门是短板,应该加强,王总如实回复,也不藏着掖着,坦然讲公司是在执行大战略,目前重点仍然是技术和产品开发,因为很多都是无人区,是很多传统车厂未尝试的技术和产品领域,其次是公司更看重服务,售后服务,卖一台车交一个朋友,言下之意,销售是术而已,其他的就自己理解了,树哥很认可,别看叫的欢,没有扎实的技术和产品,一个手机支架也拿出来说、一个投影也拿出来说的营销方式王总不喜欢(此处是树哥说的),其实月销50万辆,全地球汽车产业包括油车的销售数据也说明王总是对的

3、有个股东问到到期车辆的电池回收问题,王总也认真的回答了,首先电池设计寿命周期是超过整车寿命周期的,所以报废车辆的电池首先是进行梯次利用,比如做储能电池、通讯基站电池等,其次是城市矿山,也就是锂矿等的回收,甚至举到了深圳和太原的出租车,这两个城市的出租车都是比亚迪的,到了报废的时候,公司想收都收不回来,因为整车还能继续使用,很多车都被偷偷摸摸的卖到外地了,这一点树哥也了解过,确实如此!

4、有位股东问到储能市场,没啥好聊的,王总回到的一个数据很值得推敲,说储能市场只有汽车动力电池的20%那么大,言下之意,还是先把汽车市场做好,储能市场,淘汰的电池产能就可以满足了,没人可以和比亚迪比(树哥的理解)

5、客户是上帝,上帝要什么,比亚迪就想办法满足什么,产品服务都是的,尤其年轻人的需求更是会重视,比亚迪有一个专门的团队研究客户需求和年轻人的需求!

6、还有位股东问了三个技术问题,说实话是没有研究的股东才提出的这些问题,王总也耐心的回答了,点赞,消灭车钥匙,已经做到了,行人提示音,国家强制安装的,没啥好问的,回答的很耐心,点赞!

7、董秘李黔的回复,也很有意思,有个股东说王总主持会议并完整的读了所有的议题,完全可以和其他公司一样,会议议题和文件就少读一下,多留出时间讲讲市场、甚至多一些惊人之语,这个股东估计喜欢刺激,李黔说这就是比亚迪的特色,工程师文化,喜欢一板一眼,树哥也认可,法律、流程的东西是不能省的。

问答环节大概就这些,树哥全程盯着看王总的一言一行、一举一动,并进行了速记,还内心里佩服的不行,我是本着听王总布道的来的,心里想着这是不久的将来要成为全球第一车企的掌门人,由此想到资本市场很多人拿一些无关紧要的观点、甚至道听途说的观点评价比亚迪,可笑、可以休矣!

王传福的战略和执行力,带领的团队,配的上全球第一的车企厚重!

写了那么多,老样子,树哥继续贴一下树哥的投资26字箴言,并配一张昨天中国发布的最新的歼-35A图片,国之重器,和比亚迪一样!

投资箴言:

产业视野,独立思考;

价值复利,尊重市场;

快乐的工作,幸福的生活!

$比亚迪(SZ002594)$ $湘油泵(SH603319)$ $星源卓镁(SZ301398)$

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