雪球网今日 2024年11月03日
商业模式,投资皇冠上的明珠
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本文探讨了商业模式的定义、关键因素以及不同类型的商业模式。作者认为,商业模式是企业经营的核心框架,也是投资决策的重要依据。文章指出,商业模式的关键因素包括资源、客户、收益和体系,其中资源是核心。作者将商业模式分为四类:天赋型、技术型、销售模式型和品牌传承型,并分别分析了每种类型的优势和劣势。通过对不同类型商业模式的案例分析,作者强调了品牌传承型商业模式的稳定性和持久性,并以白酒行业为例说明了品牌传承带来的竞争优势。最终,作者总结道,优秀的商业模式能够为企业创造稳定的现金流,是投资决策的重要参考因素,值得投资者关注和长期持有。

🤔**商业模式的定义与关键因素**:商业模式是指企业通过充分发挥自身资源优势,构建出能够为客户创造最大化服务价值,并以此实现自身收益的经营体系。其核心关键因素包括: 1. **资源**: 它是商业模式的基石,企业必须拥有独特的资源优势才能在市场中脱颖而出。例如,矿业公司的矿产资源、科技公司的核心技术、电商平台的流量优势等。 2. **客户**: 商业模式的最终目的是为客户创造价值,并满足客户的需求。企业需要深入了解目标客户的特征、需求和痛点,才能设计出有效的商业模式。 3. **收益**: 收益是企业经营的最终目标,也是商业模式可持续发展的保障。企业需要找到有效的盈利模式,才能实现持续的盈利增长。 4. **体系**: 商业模式需要构建一个完整的经营体系,包括组织架构、运营流程、管理制度等,才能确保商业模式的有效执行和持续优化。

💡**不同类型的商业模式**:作者将商业模式分为四类,并分析了每种类型的特点: 1. **天赋型资源**: 这类商业模式依赖于天然的资源优势,例如矿业、油田等。其优势在于资源稀缺性带来的垄断地位,但同时也面临着资源枯竭、环境污染等风险。 2. **技术型资源**: 这类商业模式依赖于技术创新和研发能力,例如科技公司、创新药企等。其优势在于技术领先带来的市场竞争优势,但同时也面临着技术迭代迅速、竞争对手模仿等风险。 3. **销售模式型资源**: 这类商业模式依赖于新的销售渠道和模式,例如电商、连锁店等。其优势在于打破传统销售限制,降低销售成本,但同时也面临着竞争激烈、同质化严重等问题。 4. **品牌传承型资源**: 这类商业模式依赖于长期积累的品牌价值和文化传承,例如白酒、中药等。其优势在于强大的品牌影响力和客户忠诚度,但也面临着品牌维护、文化传承等挑战。

🥂**品牌传承型商业模式的优势**:与其他三种类型相比,品牌传承型商业模式拥有更强的竞争优势和更稳定的发展前景。 1. **强大的品牌影响力**: 长期积累的品牌价值和文化传承深入人心,被主要客户群体广泛认可,形成了强大的品牌影响力。 2. **稳定的客户群体**: 客户对品牌的忠诚度高,对产品和服务有较强的依赖性,形成了稳定的客户群体。 3. **较高的客户粘性**: 客户对品牌的认可度和忠诚度高,不易被竞争对手吸引,形成了较高的客户粘性。 4. **难以逾越的商业壁垒**: 品牌价值和文化传承是难以复制的,形成了难以逾越的商业壁垒。 5. **稳定的收益**: 稳定的客户群体和较高的客户粘性,保证了企业的收益稳定性。 6. **白酒行业案例**: 白酒行业是品牌传承型商业模式的典型代表。长期以来,白酒企业注重品牌建设和文化传承,形成了强大的品牌影响力和客户忠诚度,使得头部酒企能够保持稳定的发展态势。

💰**商业模式与投资决策**:商业模式是企业经营的核心框架,也是投资决策的重要参考因素。 1. **优秀的商业模式能够创造稳定的现金流**: 优秀的商业模式能够为企业创造更充沛、更稳定的自由现金流,从而提升企业的盈利能力和投资回报率。 2. **商业模式的优势是投资决策的最大影响权重**: 一家公司在商业模式上的优势,是投资者做出投资决策的最大影响因素。 3. **关注商业模式的稳定性和持续性**: 投资者需要关注企业的商业模式是否具有稳定性和持续性,避免投资于缺乏竞争优势或容易被颠覆的企业。 4. **耐心等待击球区的出现**: 即使企业商业模式优势明显,也需要耐心等待合适的投资时机,避免盲目投资。 5. **长期持有优质企业**: 对于具有优秀商业模式的企业,投资者应该采取长期持有策略,分享企业长期发展的成果。

来源:雪球App,作者: 朱酒,(https://xueqiu.com/6056806984/310879758)

商业模式的定义有很多种,并没有一个公认的标准答案,我的理解如下:商业模式,是指通过充分发挥自身资源优势,构建出能够为客户创造最大化服务价值,并以此实现自身收益的经营体系。这里面有四个关键因素,一是“资源”,二是“客户”,三是“收益”,四是“体系”,缺少任何一个因素,都不是一个完整的商业模式。

商业模式,堪称投资皇冠上的明珠。很多优秀的投资者,在选择投资方向的时候,都会把商业模式放在首位。一家具有良好商业模式的企业,是能够经得起行业周期和经营波动考验的,在同等市场环境中,可以创造出比普通公司高很多的回报,而且风险更小,所遭受的竞品冲击更弱。

商业模式的四个关键因素中,“资源”是核心。有了“资源”上的独有优势,才能保证“客户”可以在此得到最大化服务价值,而“客户”价值的实现,才能保证“收益”兑现,长期持续的“收益”,才能形成稳定并可复制的“体系”。

从“资源”到“收益”,大体也可以分为四类:

1、有些资源是通过天赋实现的,譬如矿业、油田;

2、有些资源则是通过技术实现的,譬如科技、创新药;

3、有些资源来自于销售模式的变化,譬如连锁店、电商;

4、有些资源则来自于品牌传承,譬如白酒、中药。

这其中,科技和销售模式类别的商业模式,相对来说确定性比较弱。很多科技类公司,都是靠着一段时间内的技术优势,创造了行业领先的地位,业绩持续攀升。可一旦竞争对手在技术上取得突破,就会抢占其主要阵地,令其多年经营溃于一旦。

历史上,我们能看到很多屹立行业前沿几十上百年的金融、消费类企业,但科技股却往往都是各领风骚一时代。不少大名鼎鼎的公司,都是因为某一科技应用的变化,而迅速陨落,典型的就是当年2G时代风云一时的摩托罗拉,以及近年来的英特尔

通过销售模式变化,创造出商业模式上的优势,最典型的是十几年前的电商。传统百货业和零售批发行业,在销售半径和时间周期上都存在着明显短板,电商模式的出现,彻底改变了时间和空间对消费者的限制。

无论天南海北,各地消费者都可以在同一时间,用同样的价格购买到同样的商品,这在传统的销售渠道中是不可能实现的。而大大缩短的经销渠道,也把销售成本降到了最低,这是过去十几年时间里,电商不断爆发式增长的核心支持因素之一。

但经过多年发展之后,市场上出现了几大电商平台,各自都具有规模优势和引流能力。但不管是商品还是物流,各家同质化严重,消费者的品牌忠诚度不高,更喜欢货比几家,哪家便宜就在哪家买。

这就导致电商之间的内卷无时无刻不在发生,虽然新的平台很难发展,但老的平台也是谁都打不垮谁。最终的结果,就是大家时刻都得保持着战斗状态,生怕自己掉队,对业绩的影响不言而喻。

靠天赋实现资源收益的公司,最怕的就是天赋的快速消耗。这里面有自然形成的,也有因为竞争而导致弱化的。譬如有些矿业公司,前些年开采的太多,后面的产能无法保证,那么经营上就会逐步衰落,这是自然形成的。

也有些公司,原来具有一定的垄断性,但后期行业壁垒被不断突破,商业模式上的优势也就一点点被蚕食了。譬如早期的固话和移动通信业务,都是由中国电信负责的,后来成立了中国移动专做移动业务,然后有了中国联通成为其竞争对手,之后又有了新的中国电信、中国广电等运营商来分一杯羹。

更重要的是,随着互联网技术的发展,出现了很多软件可以进行在线沟通,等到微信电话成为主流的时候,很多人都已经很少用手机的语音功能了。

与前面3种模式相比,依靠品牌传承为商业模式核心因素的公司,其护城河是最宽广的,只要企业自身不出现重大失误,其客户粘性和收益稳定性,都明显超过其他类型。

究其原因,在于此类公司的产品拥有一定的独特优势,但更大的优势在于长期形成的品牌价值早已深入人心,被主要客户群体所广泛认可,即便某些新进公司在产品品质上有所接近,但其品牌内涵远远不是靠一些营销手段,可以在短期内快速提升的。

这里面的典型行业,就是白酒业。白酒是中式餐饮文化的关键所在,而中式餐饮文化一直都带有强烈的社交属性,商务宴请、婚宴、升学宴、公司聚会、家庭聚会、朋友聚会等等,白酒都是其中最快打破社交距离的事物,也是确定社交层级的象征性产品。单看一桌美味佳肴,有时候不容易分辨酒席档次,但看看桌上摆的酒,是茅台还是二锅头,参与者基本上就明白今天是什么局了。

多年来,白酒企业一直在强化品牌、文化和历史传承,并不断突出地理标志和工艺特点,长期沉淀后,这些都成了后进企业难以逾越的商业壁垒。在历史上,白酒业也经历了几次大的行业考验,但头部酒企仍然保持着稳定的发展态势,这就是白酒商业模式的价值体现了。

经营为道,商业模式则是经营的核心框架,它之于企业就像骨骼之于人体。优秀的商业模式,可以为企业创造出更充沛、更稳定的自由现金流,而竞争者却难以复制。

世界上没有绝对完美的公司,我们研究企业有很多种模型和方法,由此总能找到它的短板甚至潜在危机。但投资是一个综合考量的过程,一家公司在商业模式上的优势,始终是我们做出最终投资决定的最大影响权重。只要商业模式上的优势还在,那么这家公司就值得放进股票池,然后耐心等待击球区的出现。@今日话题

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