作者同时阅读《曾国藩传》和《强者破局-资治通鉴成事之道》，感触颇深。文中提到机遇源于平日积累，如曾国藩、刘邦的经历；强调战略的重要性，以楚汉之争为例，从多方面分析刘邦的优势及项羽的劣势，认为竞争策略分析应抓住核心矛盾。

🧐很多时候改变一生的机遇并非主动求得，而是平时点滴所为建立的口碑吸引而来。如太平天国围攻长沙后，湖南巡抚等邀曾国藩办团练；刘邦因无法完成任务，有人愿跟随他，最终打下江山。

📈战略至关重要，有些仗未打就已赢。秦朝灭亡后，项羽虽强，但韩信为刘邦分析，项羽实力会随时间削弱，刘邦占据地利、人和，且从多方面看刘邦具有优势，如得民众拥护、有核心团队等。

🤔作者认为竞争策略分析应抓住核心矛盾，不要将简单事情复杂化，如咨询公司有时反而抓不住关键。

最近同时在看唐浩明的《曾国藩传》和冯唐的《强者破局-资治通鉴成事之道》，写得很好，推荐。我感受比较深的点：1. 很多时候改变一生的机遇并不是主动求来的，一定是平时的点滴所为建立的口碑吸引来的。太平天国围攻长沙两个月无果，后绕道去往南京，湖南巡抚和军师左宗棠认为要在湖南办团练，邀请当时在老家守丧的曾国藩做总负责人；刘邦小小亭长，因无法完成任务，担心秦国酷刑，让大家都逃命去，有十几个人愿意跟着他，随后一步步打下了江山。2. 战略很重要，有些仗在没打之前就已经赢了。当时秦朝灭亡后，天下回到了诸侯制衡时代，其中西楚霸王项羽实力最强。但韩信给刘邦分析战略时，很明确现在项羽看着强，但随着时间推移，实力很容易被削弱，一刘邦占据地利、人和，只差天时；二从“3C”角度分析，customer上刘邦因宅心仁厚得到民众拥护，competitor项羽匹夫之勇，没有战略意识，没有核心团队（或者听不进建议），company刘邦作为霸道总裁，有七八个能力出众的人组成的核心团队，关键能听劝；三符合成功五要素，选好一把手、配备核心团队、定好战略、设定激励方案，建立核心竞争力。竞争策略分析很难跳出这些东西，所以有时候觉得咨询公司真的把简单的事情搞得巨复杂，反而抓不住核心矛盾了。