京东请杨笠做代言人引发争议，文章指出大厂管理层脱离群众，决策失误。杨笠脱口秀面向核心受众没问题，但电商平台作为巨头企业不应有人格化倾向。企业受众广泛，与脱口秀演员受众不同，不了解尊重核心客户群体易导致翻车，如百威的例子。

🧐京东请杨笠做代言人，这一决策被认为充满风险，因其可能导致明确的站队，而企业应避免人格化，尊重所有潜在客群。

🎤杨笠的脱口秀面向喜欢自己的核心受众，其策略自洽合理，有立场和价值取向是正常的，但企业与之不同。

🍺以百威请跨性别者代言啤酒导致销量暴跌为例，说明企业若不了解尊重核心客户群体，可能会面临严重后果。

京东杨笠的争议里，最应该负责的，是大厂里某些严重脱离群众的管理层们，可能他们平时开会习惯说「颗粒度」「破圈层」「用户教育」之类的黑话，忘记了自己用户群体基本盘了，拍脑子做决策，靠PPT画大饼，加上下属吹嘘几句就飘飘然， 才忘记了尊重市场和客户。

杨笠的脱口秀本身也没问题，她的策略自洽且合理，就是面向喜欢自己的核心受众，不断巩固粉丝基本盘。
脱口秀演员有立场、有价值取向，太正常不过，男性喜欢杨笠的也不少。

可是你一个电商平台，是一家市值千亿的巨头企业，不应该有人格啊。你请一个争议极大的人物做代言人，本身就充满了风险，说难听点，是明确的站队。这就好比海外某些企业去支持LGBT、环保，甚至站队ZZ人物一样。

不是说不能站队，而是要有愿赌服输的觉悟。比如百威曾经请了个跨性别者代言自家啤酒，貌似是很拉风，很正确，但老美里爱喝啤酒的红脖子们，就是不认可，于是百威销量暴跌，道歉，才结束这场闹剧。

企业的受众，和脱口秀演员的受众不同，不是某一群人，而是默认所有人都是潜在客群，
做生意嘛，谁还挑客户啊，况且现在你连自己核心客户群体的画像都不了解不尊重，
不翻车才怪。