即将要搬到上海之前，和美吉姐@张美吉 ，苏菲@黄姝菲 一起恰了顿饭。不可避免得聊到了创业，在听完一众创业者无论如何都几乎成功不了的经历后。以及只要是创业成功的人都是幸存者偏差，越是年轻取得成功的创业者越是幸存者偏差。也就是说他以为自己取得成功的能力和要素其实都不是关键，都不重要。就像二战时能摇摇晃晃飞回来的飞机，那些所谓的打在身上的“弹孔”，越是显眼，越不重要。听后不禁感叹，那到底怎么样才能创业成功？仿佛永远有层迷雾。因为幸存者偏差带来的后果就是，“归纳法”，这一仅能使用的两种推理方法中的其中一个失效了。但美吉姐话锋一转，题眼其实就在题面上。要想成功，先谈谈失败吧。如果你在创业开始前，已经在脑海中构想好了最低谷时期能够承受的代价，并且愿意接受这一代价。更细一些，假设已经预期能承受500w的失败或损失，和能承受5000w的失败和损失，这两种心态所决定的胆大心细，进步速度，增长空间绝不一样。我能接受失败嘛？我能接受多大的失败？我能接受多久的失败？向死才能生，以终为始。回到执行层面，如果接受失败是不可避免的，是定性的，那么创业者能做的就是尽可能的缩短量的投入，如何快速缩窄失败的窗口期？如何最快速的“精益”失败？如何以最小成本的投入换取最大“利益”的失败？美吉姐还提了一个捷径?，观察别人的失败，以别人的失败为“砖”，引出自己成功的“玉”。但其实啰啰嗦嗦这么多，道理从小都懂，就是：失败是成功之母嘛。这也是这一演绎法的基石。
