36kr 2024年10月12日
年关店量是开店10倍,新式茶饮赛道怎么了?
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新式茶饮赛道看似平静,实则暗潮汹涌。据数据显示,近一年茶饮赛道新开店138682家,但净增长只有12493家,淘汰率超90%。行业内,加盟模式带来的“后遗症”开始显现,书亦烧仙草等品牌关店速度超过开店速度,价格战更是加剧了加盟商与品牌的矛盾,中小品牌生存艰难。不过,头部品牌开始调整扩张战略,注重加盟商关系,盈利能力有所提升。新式茶饮赛道或将加速分化,只有挺到“决赛圈”,品牌才能窥见成功一角。

🤔 **加盟模式“后遗症”发力:** 新式茶饮赛道竞争激烈,加盟模式虽然推动了门店数量的迅速增长,但同时也带来了“后遗症”。书亦烧仙草、蜜雪冰城等品牌关店速度超过开店速度,价格战更是加剧了加盟商与品牌的矛盾,行业淘汰率居高不下。 **详细解释:** 新式茶饮赛道门槛低、可复制性高,吸引了大量品牌涌入,导致竞争加剧。加盟模式虽然可以快速扩张,但同时也存在一些弊端。例如,加盟商缺乏对品牌的深入了解,可能导致产品质量不稳定,影响品牌形象。此外,加盟商与品牌之间存在利益冲突,价格战更是加剧了矛盾。 **佐证:** 据媒体报道,书亦烧仙草近90天新开门店数为496家,关店数则达到了1605家,同时,“书亦烧仙草倒闭门店太多二手设备滞销”的词条登上微博热搜。蜜雪冰城等品牌也存在类似情况。

🤝 **祸福相依:** 新式茶饮赛道或加速分化,头部品牌开始调整扩张战略,注重加盟商关系,盈利能力有所提升,而中小品牌生存艰难。 **详细解释:** 价格战下,加盟商与品牌的矛盾被激化,一些品牌为了争利,忽略了加盟商的生存困境。同时,外卖平台的抽成比例过高,商家为了吸引顾客不得不参与各种促销活动,导致利润空间被压缩。 **佐证:** 据知情人士介绍,外卖平台普遍抽成比例在20-30%,某些情况下甚至可能达到40%,商家每笔订单还需额外支付配送费用。为了吸引顾客,商家不得不参与神券、满减等各种促销活动,要想在平台上获得曝光,还必须支付广告费用。

🏆 **头部品牌优势:** 头部品牌产业链相对完备,在规模效应下拥有较强成本控制能力,扩张的减速或能提升品牌盈利能力。 **详细解释:** 头部品牌拥有更完善的供应链体系,可以控制成本,同时,品牌知名度较高,更容易吸引消费者,盈利能力相对更强。 **佐证:** 部分头部品牌的盈利尚且客观,且开始调整扩张战略,注重加盟商关系等细节打造。例如,喜茶、奈雪的茶等品牌开始加强对加盟商的培训和支持,建立更紧密的合作关系。

近日,新式茶饮赛道的“平静”被茉莉奶白打破。

事实上,新式茶饮赛道的沉寂背后,却是暗潮汹涌,甚至部分存在“残血拼杀”的无力感。

据媒体报道,窄门餐眼显示,截至9月15日,茶饮赛道近一年新开店138682家,但净增长只有12493家。这意味着,一年间近13万家店铺已经不复存在,行业淘汰率超90%。

市场上,乳制品品牌完达山亦被曝出旗下新式茶饮品牌“乳此新鲜”北京首店关门的消息、书亦烧仙草亦传出疯狂闭店的消息。表面繁华的新式茶饮,背后似乎正在经历一场“血与泪的洗礼”。

01 加盟模式“后遗症”发力?

众所周知,加盟模式为新式茶饮赛道竞争的主要手段。细数当下头部的新式茶饮品牌,如蜜雪冰城、喜茶、霸王茶姬等,无一不是通过加盟来推动门店数量的迅速上涨,并以此加速品牌的市场化扩张。

不过,加盟真的是新式茶饮品牌的“制胜法宝”吗?书亦烧仙草正在将这一“美好幻境”打破。

数据显示,2017年,书亦烧仙草的门店数量为300家,到了2019年,全国门店数量突破5000家。两年时间规模增长了10多倍。2021年9月,书亦烧仙草宣布门店数量突破7000家。而近日,据媒体报道,连锁门店监测平台数据显示,近90天,书亦烧仙草新开门店数为496家,关店数则达到了1605家。同时,“书亦烧仙草倒闭门店太多二手设备滞销”的词条登上微博热搜。

事实上,此前蜜雪冰城等亦有关店速度超过开店的类似报道。通过加盟模式“疯狂扩店”的新式茶饮品牌们,其闭店加速“后遗症”似乎已经在发力。

业内人士表示,门槛低、可复制性高,注定了行业竞争激烈。在相对恒定的市场空间里,涌入品牌加速增多,一定程度上意味着行业淘汰速度的提升。加之当下价格战的催化,资金链断裂、加速倒闭的情况并不意外。

02 祸福相依?茶饮赛道或加速分化

值得关注的是,价格战下,加盟商与品牌的矛盾似乎亦在被激化。

据媒体报道,随着新式茶饮品牌逐步开始往头部靠拢,腰部品牌在逐步失去市场,让人更不愿意看到的是,一些茶饮品牌已经顾不上加盟商的生存困境,开始与加盟商争利。

据知情人士介绍,价格战下,线上已经成为重灾区。当前,外卖平台普遍抽成比例在20-30%,在某些情况下甚至可能达到40%,每笔订单还需额外支付配送费用。为了吸引顾客,商家不得不参与神券、满减等各种促销活动,要想在平台上获得曝光,还必须支付广告费用,“没有广告就很难被看到,也就没有单”。如“拼好饭活动”,14.8元的饮品打完折后是7.9元,商家到手只有50%,实际收入只有3.95元,更极端的情况下,一杯14.8元的饮品,扣除平台抽成、佣金和广告费后,实际到手的只有2.65元。

此外,一个品类在一个地区门店数量达到市场饱和后,门店的继续扩容只能加速其他门店的亏损。

跨界者“完达山”虽然为直营模式经营,但道路依旧崎岖。目前,“乳此新鲜”不仅在京首店关闭,其两年内在京开百店似乎同样遥遥无期。去年5月,“乳此新鲜”入驻北京时提出“两年内在北京开设100家以上,五年内全国规模达到2000家”的目标。如今北京仅有4家门店处在营业中。这或是受到“高速竞争”的行业环境影响。中小品牌想要成功,未来或变得异常艰难。

不过,据业内人士表示,部分头部品牌的盈利尚且客观,且开始调整扩张战略,注重加盟商关系等细节打造。分析原因,头部品牌的产业链相对完备、在规模效应下拥有较强成本控制能力。扩张的减速,或更能提升品牌的盈利能力。

规模化提升品牌抗风险能力,但亦容易激化矛盾,可见,新式茶饮品牌奉行的“加盟模式”亦是祸福相依,或只有挺到“决赛圈”,品牌才能窥见成功一角。

本文来自微信公众号“中食财经”,作者:中食团队,36氪经授权发布。

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