一大清早，收到一个好消息。多纳和他的#七加旅行，已经恢复到 2019 年疫情前的业务状态。过去这5年，多纳作为一个普普通通的创业者，和所有创业者一样，经历了生意的大震荡，而且，多纳比很多创业者更惨，因为他是旅行行业。5 年间他不断调整，转型，挣扎着绝不倒下，2022 年他看到国际旅行复苏的机会，同时调整战略把多目的地转向成为单一目的地，深耕泰国供应链，5 年的折腾花光了他所有的钱，抵押了他所有的房产，看到机会没有启动资金也是干着急。这个时候，#九十里社群出现了，大家有钱出钱，有力出力，很快，就给多纳凑到了500万的启动资金，要知道，这可是没有任何抵押物，疫情还未过去的时候，大家仅凭对我和对多纳人品的信任，就纷纷慷慨解囊。 一个真正好的社群，一定是胜则举杯相庆，财则拼死相救，一个真正好的社群主理人，是敢于面对每一个社群会员最真实的样子，陪着他们打，陪着他们熬，这就是最大的价值。#九十里私董会 当然，今天我们来看多纳这5年来，之所以能够一步步走出低谷，我觉得主要有以下3点：1. 谨慎拿钱七加旅行在 2018 年加入九十里私董会的时候，是为数不多在当年的情景却没有拿钱的，他们很多竞品，纷纷拿了很多钱，但多纳的观点是，如果没想好拿钱干什么，一个现金流企业，为什么要拿钱。也正是因为没有拿钱，在 2022 年他的竞品还在发愁投资人回购的时候，他可以一身轻的返回泰国，迅速回归状态，抢了 3 个月最黄金的复苏时间，这 3 个月奠定了他强势反弹基础。2. 不下牌桌这 5 年，多纳没有停止折腾，但大多都没有结果，毕竟人和大势对抗是不会有啥结果的。但就是这不停止的折腾，却让留下来的火种团队，保持了始终的战斗力，而这才是不下牌桌背后真正的意义—核心团队的战斗力，是一个企业想要逆势反弹最重要的。为什么很多项目，只能共富贵，不能共患难，是因为没有核心团队。人心散了，队伍不好带！人心齐，泰山移。这就是常识。3. 战略聚焦去年的战略会，我带着我们首席战略顾问到赣州，给多纳和核心团队来了一场战略会。 会议的形式并不重要，但会议过程中，对创始人和核心团队的刺激和影响非常重要。 你不太能指着跟随创始人一路打仗的人突然有一天在战略的思考上超越了创始人，一个创始人对战略的笃定是一个拥有强大执行力的团队能否成功最重要的。战略没有对与错，但如果创始人战略摇摆，对执行力强的团队就是不停的撞击。而且，很多时候战略没对错，但是战略有方向，方向错了，执行力越强，死的越浩荡。创始人对战略的笃定与坚持，是一步步对创始人想法不断祛魅的过程，这中间最核心的是谁能对创始人有影响力，而大部分创始人都是实战派出身，书生大概率影响不了将军，将军影响将军才最重要。细节我晚点写个文章，看到消息，太激动了！本能的，一个字一个字敲出来的。感谢九十里所有的成员，感谢多纳，完美诠释，只要打不死，就往死里干的创业精神！5 年一瞬，繁荣永恒。
