文章探讨了为什么一些经验丰富的生意人在老年时会执着于自己心中的图景，而不愿听取他人的建议。作者分析了多个因素，包括权钱带来的信息茧房、对资源的迷信、缺乏跨学科的视野以及路径依赖，并指出缺乏绝望经验和完善的退出机制也是导致决策失误的重要原因。文章最后以“只有沂蒙”项目为例，分析了这位老老板的决策风险，并引发了关于生意人如何做出理性决策的思考。

🤔 **权钱带来的信息茧房**：文章指出，越有权钱的人，周围反对的声音越少。这是一种“信息茧房”现象，导致决策者难以听到不同意见，并陷入自我认知的陷阱。 例如，文中提到的老老板，由于自身成功积累了大量资源和人脉，周围人可能更倾向于赞同他的想法，而忽略了潜在的风险。这种“信息茧房”效应，会阻碍他客观地评估项目的可行性。

🧠 **迷信资源，缺乏科学论证**：很多生意人会过度依赖自身拥有的资源和人脉，而忽略了对项目的科学论证和市场调研。 文中老老板认为自己拥有资金、资源和人脉，就能复制“只有河南戏剧幻城”的成功，但忽略了山东市场的差异性和项目的风险。他缺乏对文旅项目的深入研究，以及对市场需求、竞争格局、运营成本等方面的科学分析。

🧭 **路径依赖，固守经验**：文章认为，一些生意人会陷入“路径依赖”，固守过去的成功经验，而难以接受新的事物和改变。 文中老老板可能习惯了依靠自身经验和资源做生意，而没有学习新的商业模式和经营理念。他对于文旅项目的认知可能停留在“只有河南戏剧幻城”的成功案例上，忽略了其他文旅项目的经验教训，以及市场环境的变化。

📉 **缺乏绝望经验，决策鲁棒性不足**：文章指出，没有经历过绝望的生意人，往往难以理解风险和失败的可能性，导致决策鲁棒性不足。 文中老老板可能在过去积累了丰富的经验，但缺乏在逆境中生存和成长的经历。他可能没有意识到，在文旅市场竞争激烈的情况下，项目失败的风险很高，而他所拥有的资源和人脉可能不足以应对所有的挑战。

🚪 **缺乏完善的退出机制**：文章强调，在做出重大决策时，需要考虑完善的退出机制，并预留应对风险的方案。 文中老老板在决策时，可能没有充分考虑项目的退出策略和风险控制措施。如果项目失败，他可能缺乏足够的资金和资源来弥补损失，甚至可能导致企业陷入困境。

大多数生意人为什么不听劝？国庆尾巴，见了老家垄断本地零售业的老板，流动资产预计在4亿元左右。他从一个小服装店起家，中途几经困难。他持续20年固守这个百万人口的县城，不折不扣的土皇帝。生意做得很稳健，房地产等均有涉足。和他交谈了解到，60岁一向保守的他正在搞个大项目。缘起胡葆森在郑州临近的中牟县做了“只有河南戏剧幻城”的文旅项目。投资60亿。算是大获成功，仅抖音团购的票务销量各个10万+，业内口碑很好。他认为自己有能力、有资源、有资金能在山东复制一个“只有沂蒙”。并且1期拿了200亩土地，某国资投资6亿元，中国著名导演的全家支持，还有各种关系打点，同济设计院等…按他的话说：“这是我余生盖棺定论的作品”。从我个人不才的判断，这是一步极险棋，我认为他高估自己的实力和牟平项目复制到山东的稳健。不论生意，回到话题，带给我的发散是，为什么白手起家精明的商人在老年如此执着心中图景而不是科学论证？或者大点说，我们做生意时候，为什么听不进去别人的劝。1.越有权钱的人，身边反对的声音越少这几乎是铁律。主动询问、客观聆听异见是反人性的事。2.迷信资源，不严肃科学论证生意。3.信息茧房！！决策者自身缺少跨学科、跨市场、跨行业、跨国别、视野、无利益关系的幕僚等。比如如果我做这个文旅项目，我至少要知道舒伯特公司（Shubert）是怎么运营的。4.路径依赖。自己靠图景、想象力循环加固的神经元。5.做生意未经过过绝望低谷6.未在有完善的退出通道+考虑最坏结果+风险隔离下决策，鲁棒性不足。7.开弓没有回头箭，事赶事无法间隔的清空思绪、多角度思考